求是设计会

以下内容来自倪裕伟，由倪裕伟撰写完成。

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前几日，我有幸参加了日本社会项目Nextidevolution CEO真嗣须藤（Shinji Sudo, 須藤シンジ）在代尔伏特理工大学的Workshop。这是我在代尔伏特所感受到的最有启发性的讲座之一，尤其该项目与求是设计会的相似性使得我感触更是颇多。因此特地整理了这篇文章向大家介绍Nextidevolution的概念、产品以及其核心哲学People Design。文中信息来自Nextidevolution官方网站，也包含了我的个人的解读和思考，欢迎大家与我讨论。

真嗣须藤（Shinji Sudo, 須藤シンジ）

真嗣须藤先生出生于1963年，毕业后加入了日本时装生活百货公司丸井株式会社（Marui）从事广告推广，买手，副店长等工作。须藤先生的二儿子患有先天性的脑瘫，作为残疾人的家长，他对残疾人经常被主流社会隔离的问题深有感触，于是开始反思残障人群和社会福利的现状，并在工作之余参与各种志愿者活动。为了能更多地参与志愿者活动，2000年，他创办了自己的营销咨询公司。2002年，Nextidevolution社会项目启动。该项目在与世界顶尖创作者的合作过程中，向世界传递“无障碍意识”的讯息。2010年，提出了有别与传统“福利”概念的“People Design”，并推广了一系列的关注残障人群的时尚产品。最近该项目备受日本国内外关注，其推广活动也从体育领域扩展到了教育领域。

这是一个利用时尚和设计来改变传统“福利”概念的社会项目。这个项目尝试逐渐创造一个人们可以忽略残疾人的特殊并自然地互相相处的无障碍社会。下图为该项目得宗旨和标语：


现有的大部分残障人群的产品具有极强的针对性，从而也引起社会对残障人群潜意识中的歧视。残障人群也不愿意使用这样的产品，因为他们不愿意成为社会的异化分子。Nextidevolution试图改变这样的现状，让残障人士和正常人都能使用相似的产品，从而将两者的界限模糊化，使所有人能自然得融合在一起，分享快乐和幸福（以下有两个例子）。

案例一：残疾孩子在日本接受单独特殊得教育，而在新西兰残疾孩子和普通孩子在共同的环境中成长。


案例二：残疾人在日本需要特别的照顾，很少单独自己上街；而在很多西方国家，即使有障碍存在，但残疾人还是能像正常人一样自己上街。

主要产品介绍

点击图片进入youku视频观看详细产品介绍

People Design

Nextidevolution对People Design有一个专门明确的定义：

• There is an awareness of consideration/coexistence/symbiosis for the third party. (对第三方有关怀/共存/共生 的意识)
• The function and service to solve the handicap is provided. （提供解决残障人群的功能和服务）
• It is refined as a fashion design. （精致的时尚设计）

The one to fill two or more of the above-mentioned. （符合两条以上上述条件）

背景说明： 20世纪50年代，人们开始关注残障问题，“无障碍空间设计（Barrier Free Design）”在日本、欧洲和美国开始兴起，其目的是为身体障碍者出去存在环境中的各种障碍。1987年，美国设计师Ronald L. Mace提出了“通用设计（Universal Design）”一词（也叫“全民设计”或者“共用性设计”），它的目的在于让设计及生产的每件物品能在最大程度上被每个人使用。People Design正是在这两个概念的基础上发展出来的，一方面Nextidevolution需要一个具有宣传力的文字概念来推广其品牌，另一方面People Design也正符合Nextidevolution项目的内容：和人们有关的事物、生产、服务以及行为。

两个关键因素：

商业模式及产品推广运作

商业模式：Nextidevolution是由真嗣须藤自己的商业咨询公司发起的社会项目，该公司利用自身的媒体及社会资源推广该项目及相关产品。在设计方面，Nextidevolution与美国的艺术指导在产品设计开发进行合作，而该艺术指导利用自己在世界各地的设计关系网络招募设计师为Nextidevolution开发设计产品。在销售方面，Nextidevolution与各潮牌公司合作，将设计版权专利出售给潮牌公司，由潮牌公司生产并销售产品（产品标签为潮牌公司品牌）；同时Nextidevolution也有自己的品牌商店，自行发售所有商品（产品标签为Nextidevolution自己的品牌）。该项目的主要收益来源于设计版权专利费用以及自己的品牌商店销售利润，所有利润全部用来投入推广该项目或捐助相关的社会机构。而真嗣须藤自己则靠商业咨询公司其他业务的收入作为自己个人收入来源。


产品推广运作步骤：

1. 以正常人（或时尚达人）为目标群体推广产品；
2. 使产品大量以时尚趋势在市场上流行；
3. 融入并传递为残障人士设计的相关信息;
4. 把城市作为时尚舞台，让残障人群使用产品融入城市的舞台；
5. 通过商业推广活动，创造残障人群和时尚达人共同展示自己的平台。

其目的主要在于引起人们反思残障人群的个性以及与常人（或时尚达人）的共性，并传递People Design的哲学概念。

联想到求是设计

须藤先生对他孩子的爱以及对改变残疾人在日本的生活现状的热情令我感动， 他对这份事业的坚持以及高明的商业运作让我十分佩服。这让我不得不回想到2009年12月29日的那天， 冬至、祥子、主机与我四个人在qq上满腔热情得讨论成立求是设计， 当时我们四人都身处各地， 正是那份热情让我们聚在一起开始了求是设计这个项目，也正是这份对信仰的执着，让我们走到了今天。设计会的发展就像我们slogan的写照： 继续热情，传承信仰。（点击阅读：求是设计会宣言） 这两年的过程里大家也都有各自不同的想法，也有不同的尝试，有成功有失败，有人投入了更多的精力，有人也有过动摇， 但我们始终没有减少自己的热情， 而内心的那份信仰也越来越坚定。

须藤先生为了他的信念，在工作之余一直6年坚持做着志愿者活动， 直到2002年自己创立公司并开始了Nextidevolution的项目， 坚持不屑为他的那个理想的无障碍世界努力，从开发产品、市场推广到提出people design的概念， 这其中有多少常人看不见的艰辛。

而求是设计的每个发起人都是在学习工作之余，两年来凭着我们的热情，始终坚持着内心的信仰。前路艰辛， 但我们愿意为那个梦无怨无悔的坚持。

向须藤先生致敬， 向所有执着的追梦人致敬！

2011年12月10日 荷兰 Delft